中層領導幹部隊伍

建立中層幹部激勵機(jī)制(zhì)和(£↔®±hé)考核約束機(jī)制(zhì)，逐步形成中層幹部能(néng)上(shàn⧶g)能(néng)下(xià)、待遇能(néng)升能(nγ™'éng)降的(de)動态

管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，充分(f>ε"∏ēn)調動中層領導幹部的(de)積極性和(hé)創₹₹Ω新改革意識，切實增強幹部的(de)責任感和(hé)使命感。

1、改變中層幹部收入分(fēn)配辦法，中層幹部的(de)收↑→↓入與本單位業(yè)績充分(fēn)挂鈎。

2、實行(xíng)了(le)領導幹部風(fēng)險抵押金(jīn)制(z±β hì)度。

3、創新中層幹部年(nián)度考評辦法，建$₹ ¥立科(kē)學公正的(de)中層幹部考評體(tǐ)系，加大(↔§&dà)考核結果與幹部職務晉升、交流、淘汰和(hé)獎勵挂鈎的(de)運用(yòng)'♦₽力度。

後備幹部隊伍

建立既重選拔、更重培養、大(dà)膽使用(↓£β≤yòng)、動态管理(lǐ)的(de)後備幹部管理(lǐ)機(jī)制(zhì)∞≈≠ 。

1、建立新的(de)後備幹部選拔機(jī)制(zhì)，抓好(hǎo)後備幹部的↔ ‍(de)選拔。

2、加大(dà)後備幹部培養提拔使用(yòng)力度。

3、建立後備幹部動态管理(lǐ)機(jī₹ )制(zhì)。

營銷人(rén)員(yuán)隊伍

1、創建适合營銷工(gōng)作(zuò)的(d  ₽e)“兩個(gè)機(jī)制(zhì)”。

2、公開(kāi)招聘經銷人(rén)員(yuán)，提高(gāo)營銷人(rén)員(yuán)γ×素質。

技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)隊伍

以選拔專業(yè)技(jì)術(shù)帶頭人(rén)和(hé)科(π♣ kē)技(jì)項目招标、獎勵為(wèi)重點，全面激發科(kē)技(jì)人(rén)員(yu>&₩án)工(gōng)作(zuò)積極性和(hé)創造性。

1、立公司領導與技(jì)術(shù)人(réΩα♦n)才交心聯系制(zhì)度。充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn¶‌→)公司高(gāo)層領導對(duì)技(jì)術(shù)人(rén)員¥‍"(yuán)和(hé)工(gōng)人(rén)技(jì)師(shī)的(de)關心和(hé)愛≈γ (ài)護。

2、選拔培養公司專業(yè)技(jì)術(shù)帶頭人(rén)，建立具有(yλ↓ ₽ǒu)梯形層次的(de)技(jì)術(shλΩù)拔尖人(rén)才隊伍，充分(fēn)發揮其₩©學術(shù)帶頭和(hé)以點帶面作(‌ ‌zuò)用(yòng)。

操作(zuò)工(gōng)人(rén)隊伍

堅持多(duō)種激勵政策，突出按勞分(fēn)配、按♥×↕§貢獻取酬基本分(fēn)配原則，充分(f∞​ēn)體(tǐ)現(xiàn)量大(dà)面廣的(±≠de)操作(zuò)工(gōng)人(réδ<n)的(de)勞動價值。

1、建立了(le)操作(zuò)工(gōng)人(rén)梯級培養與激勵機(jī)制(zhì)δ₩ 。

2、建立了(le)公司領導與工(gōng)人(ré≥©n)技(jì)師(shī)交心聯系制(zhì)度。

3、确立了(le)操作(zuò)工(gōng)人(rén)按産量提±₩成獎金(jīn)的(de)分(fēn)配政策。

4、大(dà)力開(kāi)展操作(zuò)工(gōng)人(rén)師(shī)帶徒活λγ★ 動。

5、按照(zhào)“大(dà)專業(yè)、大(dà)工&£↓∞(gōng)種”的(de)思路(lù)，積極開(kāi)展一×‍(yī)專多(duō)能(néng)活動。